新中國健身70年

2019-10-03

    本文7800字,閱讀約需13分鐘

    三體云動數據中心/編輯

    ——以下是正文——

    在新中國成立70周年到來之際,三體云動數據中心以年代為軸線,通過具有代表性的事件帶大家重新回顧這70年健身行業的發展歷程。

    健身和健美均為舶來品。早在19世紀,國際健美運動的創始人尤金·山道已經將這項運動進行了審美設計和訓練實踐,歐洲人的身體得以變得強壯。在大眾的印象里,健身是20世紀80年代從歐美傳入中國的,其實不然。

     1 

    1948年

    國內第一家健身館“譚氏健身所”

    新中國成立之前,國民體質羸弱,運動水平較低,被世界列強譏諷為“東亞病夫”。有著“中國健身之父”之稱的趙竹光為了強身強國、擺脫“東亞病夫”的帽子,他在大學期間赴美學習健身,回到國內創辦了第一個健身組織:滬江大學健美會。

    回顧健身行業發展歷史,就不得不提到另一位先驅者譚文彪,祖籍為廣東中山縣、出生于新加坡的譚文彪是中國最早的舉重運動員和西洋拳先行者。“九·一八”事變后譚文彪敵愾同仇,四處奔走宣傳抗日,在致函鄉親支援馬占山的抗日聯軍中賦詩到,“拳拳赤子愛中華,深涉重洋念國家。但使病夫成壯士,揚眉吐氣樂無涯。”

    是年秋,譚文彪來到廣州考入私立廣東體育專門學校,第二年創辦“南亞健身社”,將南洋學來的舉重、拳擊、氣功、雜技等體育技藝毫無保留地公開,在“體育救國”的口號下吸引到很多青年學生。隨后的幾年中,譚文彪憑借在舉重比賽的優異成績轟動全國,被譽為“大力士”。期間輾轉香港、澳門、湛江各地授徒,抗日戰爭勝利后,譚文彪回到廣州繼續開展健身運動。

    ▲  譚文彪創立的譚氏健身所

    1948年譚文彪在廣州創建了“譚氏健身所”,購置一批標準、新穎的器材,專授舉重、健身和拳擊,是當時廣州市第一家設備完善的群眾健身所,同時也是國內第一個現代健身館。新中國成立后,特別是“抗美援朝”期間,青年男女積極要求獲得強健的體魄,踴躍健身鍛煉,來到譚氏健身學院學習鍛煉的人不斷增加。雖然只是一間不足40平米的民間健身場所,卻從這里走出新中國第一位打破舉重世界紀錄的運動員陳鏡開(啟蒙訓練在譚氏健身所)和中國舉重隊前教練楊漢雄等人。

     2 

    20世紀50年代

    “發展體育運動,增強人民體質”

    伴隨著新中國的成立,全國體育工作者代表大會提出“為人民的健康、新民主主義的建設和人民的國防而發展體育”的工作方針。1952年6月10日,毛澤東為中華全國體育總會成立大會題詞“發展體育運動,增強人民體質”進一步明確了我國體育事業發展的根本任務和方向

    當年唯一的體育刊物《新體育》雜志以整頁的篇幅宣傳了“發展體育運動,增強人民體質”為生產建設和國防建設服務這一重要思想。廣大群眾成為體育的主人,極大地激發了人民群眾發展體育運動的積極性和主動性。

    為響應號召,20世紀50年代以廣州為首的廣東省掀起一波健身熱潮,謝文藝的“青年健身院”、程曉東的“新青年健身院”、盧偉的“偉健健身院”紛紛出現。

    由于此前長時間被世界列強譏諷為“東亞病夫”,所以從新中國成立到20世紀60-70年代,人民群眾的體育運動更具有強烈的目標性,無論群眾還是專業運動員,內心的信念都非常強烈,勵志要摘掉“東亞病夫”的帽子。

    ▲ 20世紀70年代廣播操

    自毛澤東提出“發展體育運動,增強人民體質”以來,全民體育健身逐漸成為一種全國性的時尚與風潮。到20世紀70年代,全國各省市、自治區開展了形式多樣的健身活動,如隊列體操、軍事訓練、徒步攀山、游泳、晨跑、拔河、排球、乒乓球、太極等運動。

     3 

    20世紀80年代

    健美操傳入我國、出現商業健身俱樂部

    1)高校開設健美操課程

    現代健美操傳到我國確切的說是在20世紀70年代末至80年代初,當時我國剛進行改革開放不久,首先是對發達國家、西方市場開放,因此這項早在19世紀末就已經在美國推廣的有氧健美操順勢傳入國內。

    早期國內的現代健美操引入了扭動全身各關節的非洲民間舞蹈與基本體操相結合的迪斯科健美操,后來在發展過程中“入鄉隨俗”,健美操把中國古老文化的氣功、武術、民間舞蹈等歐美健美操融為一體,創造了具有中國特色的徒手、持器械的健美操。一時間,在上海、北京等地逐漸出現各式各樣的健美操培訓班。

    在健美操研究方面,1984年原北京體育學院專門設立了一個關于健美操的研究組,之后上海體育學院也成立了健美操研究室,并率先開設健美操課程,隨著國家教委對高校體育教學要求,各專校也逐漸開設起健美操課程,引領健美操走向學校。

    1987年,我國第一家健美操中心成立,并全面開放。1992年2月,中國大學生體育協會健美操以及藝術體操協會在北京成立,同年9月,中國健美操協會在北京正式成立,標志著我國健美操運動進入一個嶄新的發展階段。

    2)健身俱樂部處在萌芽階段

    20世紀80年代是中國改革開放啟動時期,也是我國競技體育在世界舞臺上大放異彩的年代。1984年,我國在改革開放后首次組隊參加洛杉磯奧運會,徐海峰在男子手槍60發慢射項目上奪得冠軍,成為那屆奧運會首枚金牌得主,也是中國奧運會歷史上的首位冠軍。以郎平為代表的老一代中國女排在80年代實現五連冠的霸業,奠定了中國女排在世界上的地位。

    我國的競技體育在發展過程中逐漸形成了以奧運會為核心的奧運戰略,制定和實施了奧運爭光計劃。體育政策方面,1984年中共中央發布了《關于進一步發展體育運動的通知》,第一次明確提出“建設體育強國”的目標

    競技體育的成功,一定程度上推動著社會體育的發展。商業健身俱樂部作為新型產業進入中國,此時的健身俱樂部規模很小,以器械訓練為主的健身房和以健美操為主要內容的跳操房開始出現。但經營面積大多只有幾百平方米,健身方式較為簡單,營銷理念尚未形成,參與人數較少,因此所需要的投資不多,當時的健身強調身材健美,并沒有過多的健康意識。

     4 

    20世紀90年代

    健美操席卷全國,健身俱樂部開啟連鎖模式

    1)“健美5分鐘”

    到了90年代,我國經濟飛速發展,人們生活水平極大的提高,人們的健康意識開始逐步增強。這時中國健身圈悄悄地誕生了一位健美達人,她每天早上激情四射地在中央電視臺為大家帶來的《健美5分鐘》直至今日仍深入人心,而她就是被人們稱為“健美皇后”的馬華。

    ▲ “健美皇后”馬華

    上世紀80年代,馬華開始涉足健身操行業,后來通過中央電視臺《健美5分鐘》欄目,使大眾健身操在群眾中得到廣泛普及。當年的馬華在電視上,總是身穿純色的健美服在熒屏上蹦蹦跳跳,扎著高高的馬尾辮,隨著她的跳動在頭頂歡快地舞蹈著,而她的嘴角也總是高高揚起,那一句“天天跟我做,每天5分鐘”的口號似乎還縈繞在耳邊。

    1989年馬華成功考取了國家級健美裁判員等級,90年代馬華成立了自己的俱樂部——馬華健身俱樂部,她既是教練又是經營者。短短幾年的時間,馬華成為北京健美行業的一面旗幟,1999年起,馬華相繼在河南、河北、云南、黑龍江、吉林、遼寧開辦了10家俱樂部,使其健身體系在其他省市得到推廣。

    馬華開創了一片屬于自己的天地,也成功帶動了健身操在國內的發展,馬華已不僅僅是一個名字,而是一個知名品牌,甚至成為中國健美運動的代名詞和象征。

    2)浩沙將俱樂部管理模式帶入中國內地

    有了社會層面的熱潮,政府部門開始意識到,體育運動對提高國民綜合素質和綜合國力的積極作用,開始鼓勵人們參與體育健身運動。于是在1995年6月,為了推進體育產業的發展,國家體委發布了《體育產業發展綱要》;同月,為了更廣泛地開展群眾性體育活動,增強人民體質,國務院頒布了《全民健身計劃綱要》;同年8月,全國人大常委會又通過了《中華人民共和國體育法》。

    全民健身的熱潮席卷全國各地,與此同時,健身俱樂部的經營面積開始擴大,出現了1000平米以上的俱樂部。1996年,出身于上海舉重隊,獲得過全國舉重冠軍、全國健美錦標賽冠軍的王文偉,在上海開辦了第一家完全仿自香港的現代化健身房威爾士健身,但威爾士成立之初,發展并不是十分順利,國內健身市場被一個來自香港的集團品牌激活,這個品牌就是浩沙集團。

    20世紀70年代創辦于中國香港的浩沙集團,是一個集服裝設計和面料生產、加工、銷售、外貿及健身服務為一體的產業集團,產品系列包括泳裝、健身服、瑜伽服、運動內衣、健身產品等。為推廣主營的健身服、瑜伽服和游泳器材,贊助了家喻戶曉的健身節目《健美五分鐘》。

    隨著節目收視率的節節攀升,浩沙集團趁熱打鐵,1998年浩沙健身將健身俱樂部正式將俱樂部管理模式帶入中國內地市場,三地五店同時開業的操作,開啟了中國健身俱樂部連鎖模式

    浩沙健身的國際化管理模式,以及團操課、新穎健身技術的出現,將成熟的連鎖健身房產業運營模式展現在國內,使得當時的國內健身房經營者眼前一亮,頓時豁然開朗,原來健身房還可以這樣玩,讓很多人看到了健身房的“錢景”。

    從此,健身成為一門生意。

     5 

    走進21世紀

    大型俱樂部紛紛成立,健身行業快速發展

    1)俱樂部第一次集體騰飛,教練培訓機構涌現

    進入21世紀,國內城市人民生活水平更上一層樓,人們的健身意識、健康意識大為增強。2001年北京申辦奧運會成功的消息更是在全國范圍內迅速掀起了體育健身的熱潮,同時助推了健身房產業的第一次集體騰飛。

    2001年6月,青鳥健身在北京開設第一家兆龍店;9月,國家體委旗下的上市公司中體產業股份引進美國倍力健身的管理和開店經驗,組建了中體倍力健身俱樂部;10月,韋德健身學院的高足、曾當過特種兵的金宇晴在上海開辦了第一家一兆韋德健身會所。

    浩沙健身、一兆韋德、青鳥健身、英派斯等國內大型俱樂部紛紛成立,倍力、加州健身、健樂菲利斯、寶力豪等國際知名品牌開始進駐中國,我國的健身市場進入快速發展期。尤其是2004年以后,健身行業呈現爆發式增長,不同級別的健身俱樂部陸續開業,其中不乏大型連鎖品牌健身俱樂部。

    大型連鎖健身俱樂部如雨后春筍般出現,在集體騰飛的那幾年,對于健身房老板來說確實過了一陣“好日子”。從業者們看到規模化、連鎖化帶來品牌影響力,可以賣出大幾千甚至上萬元的健身年卡,使得健身房一度被認為是“有錢人”去的地方。連鎖健身房的毛利率也非常高,投資機構也開始關注到健身房領域,使得這一時期的健身房數量呈爆發式增長。

    健身房數量的增長帶來了價格競爭,為吸引到更多會員,健身行業陷入低價惡意競爭的怪圈,原本大幾千的健身年卡,只需要一兩千甚至更低的價格,為的就是爭奪會員和此區域的市場。惡意競爭的出現,導致健身房入不敷出,如果一個1000平米的健身房,算上房租、水電費、器械和員工的工資,成本將近百萬元,如果一張健身年卡為2000元,健身房最多容納200-300人,可以推算出收入并不能覆蓋成本。

    此時,健身房的通常做法是用收割來的會員年卡費用繼續開設第二家新店,再進行預售拉新。當不能再繼續吸引新會員的時候,健身房的收入則大大減少,加之續約租金、人工水電大幅上漲,運營成本增加,導致有的健身房無法繼續維持下去,不得選擇不關店,也就是我們常說的“健身房跑路”。

    健身俱樂部數量的快速增長,意味著行業需要大量健身教練,進而催生教練培訓機構的形成。2005年-2010年期間,先后有三家具有代表性的健身學院成立,分別是2005年成立的567GO國際健身學院、2007年成立的上海體適能培訓機構以及2009年成立的賽普健身學院。直至今天,這些機構也在源源不斷地向行業輸出優質教練。

    2)“全民健身日”

    2008年北京奧運會成功舉辦后,國務院批準從2009年起,將每年的8月8日設置為“全民健身日”,一方面紀念中華百年奧運圓夢時刻,一方面逐步挖掘全民健身意識。“全民健身日”的設立,是國家關注民生、順應民意的重大舉措,呼吁全體人民群眾走向運動場,走進健身行列。緊接著,2009年國務院頒布《全民健身條例》,堅持“以人為本”發揮體育各方面的功能和社會價值,以最大限度滿足廣發人民群眾的體育需求。

    在此期間,有關健身行業的數據報告陸續發布。其中,《2006年中國健身俱樂部調查報告》顯示,截止到2006年11月30日,中國所有省份都已經出現了商業健身俱樂部的身影。北京邁洛國際經濟信息中心發布的《2009年中國健身會所前十名競爭力研究及2012年產業前景預測報告》顯示,2005年中國健身市場規模僅為87.6億元,到2008年已經達到173.2億元,同比增長29.8%,2006年和2007年中國健身市場規模分別為107.6億元和133.4億元,同比分別增長了22.8%和24.2%。

     6 

    2010-2014年

    俱樂部遇瓶頸,體育產業迎新風

    1)重銷售輕服務,健身俱樂部遇瓶頸

    由于行業進入門檻低,區域性較強,加之惡意低價競爭,導致部分健身房倒閉,重銷售輕服務的弊端也展現出來。隨著人們健身意識、健康意識的增強,體育消費能力逐漸提高,處于服務行業的健身房由于此前“重銷售輕服務”,而且健身房賣了年卡也是在賭會員不去訓練,使得部分用戶開始不買賬。

    原本的健身房私教陸續從傳統健身房跳出,自己創辦健身工作室,沒有了年卡的門檻限制,且健身費用相對較低,又注重會員服務的健身工作室進一步瓜分市場份額,爭奪到一部分健身愛好者。

    一方面是運營成本的增加,一方面是健身工作室搶奪市場份額,使得連鎖健身俱樂部處在增長的瓶頸期。直到政策的到來,整個體育行業發生了巨大變化,“煥然一新”的體育產業卷土重來。

    2)46號文件發布

    ▲ 2014年10月發布的46號文件

    2014年對于體育行業從業者是不同尋常的一年,2014年10月,國務院46號文件《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》正式出臺,其中明確表示,將全民健身上升為國家戰略,把體育產業作為綠色產業、朝陽產業培育扶持,破除行業壁壘、掃清政策障礙,形成有利于體育產業快速發展的政策體系。

    在政策利好的驅動下,體育產業成為社會資本的新寵,2014年也被定義為體育產業元年。46號文件發布后,整個體育行業各細分領域紛紛嶄露頭角,健身行業更是百花齊放,健身O2O模式、新型健身房、團操品類健身工作室、智能健身模式涌現。

     7 

    2015年至今

    政策推動,健身行業“百花齊放”

    1)健身O2O熱潮“來去匆匆”

    2015年是體育產業最為瘋狂的一年,由于政策(46號文件)的助推,社會資本爭先恐后進入體育領域。2015年興起的健身O2O項目經歷了短暫的起飛,又快速降落。當時的全城熱煉、小熊快跑、初煉、約教練等項目的出現,深受資本的歡迎,也被市場寄予一定厚望,按次付費、線上約場地、約教練的形式完全在線上操作進行,極大地沖擊了傳統健身房預付年卡的模式,初期流量增長明顯。但隨著平臺對用戶的補貼減少,直到后來停止補貼,平臺上的流量呈斷崖式下降,創業者們的流量變現愿望成為泡影。

    經過一年的市場實踐檢驗,O2O模式弊端日益顯現,當人們意識到體育要回歸線下時,又發現線下存在著種種困難,大眾的體育消費意識并沒有完全形成。因此,這些曾經風光無限的項目在2016年相繼隕滅,如今大部分已難覓蹤跡。

    2)新型健身房異軍突起

    任何行業出現新型模式時都會遇到行業的質疑聲,健身行業也不例外。超級猩猩、光豬圈健身、樂刻運動幾乎是同一時期出現在健身市場,打破了傳統健身房年卡的高門檻。

    這些新型健身房的特點就是付費模式有別于傳統健身房。以超級猩猩為代表的按次付費健身模式、以光豬圈健身和樂刻運動為代表的月付費健身模式從成立之初就受到各種質疑,人們根據投入產出比分析新型健身房的營收和成本,來推算出這類模式是否可行。

    新型健身房之所以能夠興起,不僅僅在于付費模式的改變,更多是時尚的空間設計、新穎的健身理念、重服務的經營態度受到年輕人的追捧,加之健身環境不斷提升,人們越來越注重健康,健身已成為大眾的生活方式之一。

    隨著越來越多的新型健身房出現,傳統健身房的老板們意識到服務的重要性。經過近兩年的發展,無論傳統健身還是新型健身都回歸到健身的本質——內容。只有產生高質量的健身內容,才是留住用戶的根本。

    3)共享健身倉“曇花一現”

    2017年是“共享”概念炒的最為火熱的一年,共享單車遍布全國,共享充電寶、共享雨傘、共享衣櫥等項目爭先恐后進入市場。健身行業也不甘落后,以覓跑為代表的共享健身倉在2017年大放異彩,覓跑更是在3個月內完成1億元人民幣融資,成為共享健身倉領域的明星項目。

    ▲ 覓跑曾在3個月內獲1億元融資

    自2017年8月覓跑在媒體公開至10月,僅僅3個月的時間,市場上已經出現超過10家共享健身倉項目。這種在跑步機外面加一個蓋子,然后掃碼付費進倉的“共享”模式,搶奪社區健身流量,也被人們質疑過安全及用戶體驗的問題。

    時間在流逝,市場在迭代,在遭遇現實運營中諸多問題后,共享健身倉正在被逐漸拋棄。如今,“共享”概念已褪去,共享健身倉也將成為歷史。

    4)智能健身越來越普及

    上述提到的新型健身房,之所以稱之為“新型”主要還體現在智能方面,包括智能硬件和智能管理系統(SaaS),而這兩部通過APP、微信公眾號或微信小程序將其聯系到一起,也就是前端、后臺、硬件,即互聯網和物聯網的集合。

    智能硬件包括,如采用智能手環進行門禁的進入,儲物柜的開啟和記錄用戶的身體數據及運動數據,場館設有智能門禁出入場,人臉識別技術、智能前臺等設備;SaaS智能管理系統不僅可以滿足用戶線上約課、線下體驗,還能夠幫助健身房老板進行數據統計,包括員工、會員、財務等一系列的數據管理,實現無紙化辦公。

    智能健身房極大地提高了用戶體驗,同時也為健身老板提高健身房的運營效率,降低了人工成本,越來越多場館選擇智能管理系統。

    5)傳統健身并購、被收購或倒閉

    2018年1月的最后一天,健身領域發生了一件重要的事情,即金吉鳥健身全資并購浙江美日健身,美日健身旗下四個品牌的50個店面全部歸于金吉鳥健身。由此,金吉鳥健身連鎖規模達到335家,會員在百萬級,成為中國規模最大的健身俱樂部連鎖品牌之一。

    2018年9月,國內連鎖健身知名品牌威爾士傳出被LVMH集團旗下基金L Catterton所收購的消息,瞬間在健身行業傳開,同行們紛紛投來羨慕的眼光。兩個月后L Catterton宣布正式收購威爾士,意味著中國最早的連鎖健身俱樂部與國際接軌,宣告轉型。

    而另一家傳統健身俱樂部卻沒能繼續走下去。今年6月,在長達數月的多地撤店、欠薪、集團董事長“失信”傳聞后,曾有著全國最大的連鎖健身俱樂部之稱的浩沙健身“壽終正寢”。散落在全國多地的健身房已經被當地其他健身品牌接手。其實,浩沙健身的倒閉并不完全是其運營的問題,主要是因為浩沙集團作為上市公司的股價崩盤,市值蒸發30億港幣之多,無奈集團現金流斷裂,融資失敗導致陸續關店。

    同為傳統連鎖健身的三家俱樂部,卻有著不同的命運,這就是市場。

    6)2020年健身市場規模有望達到17828.5億元

    當經歷了泡沫后,2016年體育產業開始回歸本質,各領域逐步回歸理性。2016年6月,體育總局發布了《體育發展“十三五”規劃》,倡導大眾進一步營造崇尚運動、全民健身的良好氛圍。同月,為了實現全民健身國家戰略,提高全民族的身體素質和健康水平,國務院發布《關于印發全民健身計劃(2016-2020年)的通知》。

    今年9月,國務院辦公廳發布了《關于促進全民健身和體育消費推動體育產業高質量發展的意見》,提出實施全民健身運動,努力打造百姓身邊的健身組織和“15分鐘健身圈”

    ▲ 2019年9月發布的最新文件 

    在政策的不斷推動下,2013年-2017年中國健身產業的市場規模以18%的平均增速穩定增長,健身行業穩步向前發展,我國的健身產業有望在2020年以26.73%的增長率達到17828.5億元的市場規模。

    根據三體云動2019年1月發布的《2018中國健身行業數據報告》顯示,雖然中國健身人口的滲透率遠不及美國,但是中國健身俱樂部總量已經與美國持平達到46050家。據不完全統計,中國2018年健身俱樂部TOP10總營業額為100-110億元人民幣左右,一兆韋德以近20億元的年營業額排名第一。

    結語

    中國健身產業一直將美國視為學習的對象,最近,健身科技公司Peloton在納斯達克上市,為整個健身行業帶來新的動力,國內越來越多的創業項目模仿Peloton模式,隨著智能健身系統、智能硬件的研發,家庭健身開始在國內爭奪市場份額。

    智能跑步機則是國內創業者們率先嘗試的產品,如咕咚與小喬跑步機聯合,Keep推出自主研發的跑步機,以及專注家庭場景的小米從米家走步機到最新發布的NEXGIM AI健身車,都預示著家庭健身正在一步步試探市場、試探用戶。

    也許在下一個十年中,家庭場景健身也會在我國健身行業中占有一席之地。

    參考資料:

    ·《新中國體育70年》,中國體育報,2019,9

    ·《中國健身產業三十年》,華商韜略

    ·《2018年我國商業健身俱樂部行業發展歷程與趨勢分析》,中國報告網,2018,5

    ·《2017年中國商業健身行業發展現狀分析》,2017,2

    ·《2014年中國健身行業發展歷程及現狀分析》,中商情報網,2014,11

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